prikaz prve stranice dokumenta Analiza učinkovitih strategija mentoriranja i razvoja karijere zaposlenika „Generacije Z“
  Download
PDF 846.09 KB
master's thesis
Analiza učinkovitih strategija mentoriranja i razvoja karijere zaposlenika „Generacije Z“
2024. urn:nbn:hr:281:513515
Blatarić, Lucija
EFFECTUS university

Cite this document

Blatarić, L. (2024). Analiza učinkovitih strategija mentoriranja i razvoja karijere zaposlenika „Generacije Z“ (Master's thesis). Zagreb: EFFECTUS university. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:281:513515

Blatarić, Lucija. "Analiza učinkovitih strategija mentoriranja i razvoja karijere zaposlenika „Generacije Z“." Master's thesis, EFFECTUS university, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:281:513515

Blatarić, Lucija. "Analiza učinkovitih strategija mentoriranja i razvoja karijere zaposlenika „Generacije Z“." Master's thesis, EFFECTUS university, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:281:513515

Blatarić, L. (2024). 'Analiza učinkovitih strategija mentoriranja i razvoja karijere zaposlenika „Generacije Z“', Master's thesis, EFFECTUS university, accessed 23 January 2025, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:281:513515

Blatarić L. Analiza učinkovitih strategija mentoriranja i razvoja karijere zaposlenika „Generacije Z“ [Master's thesis]. Zagreb: EFFECTUS university; 2024 [cited 2025 January 23] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:281:513515

L. Blatarić, "Analiza učinkovitih strategija mentoriranja i razvoja karijere zaposlenika „Generacije Z“", Master's thesis, EFFECTUS university, Zagreb, 2024. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:281:513515

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleAnaliza učinkovitih strategija mentoriranja i razvoja karijere zaposlenika „Generacije Z“
AuthorLucija Blatarić
MentorSanja Gutić Martinčić (mentor)
GranterEFFECTUS university
Zagreb
Defense date and country2024-05-29, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Abstract
Svaka generacija u svome radu izražava određene specifičnosti kojima se odmiče od zahtjeva i sposobnosti prethodnih generacija. Takve razlike traže od poslodavca da prilagodi svoj pristup u radu svakoj generaciji zasebno, kako bi oni ostvarili veće zadovoljstvo na radu. Članovi Generacije Z čine osobe koje su rođene između 1995. godine i 2010. godine. Oni su generacija koja je odrasla u doba tehnologije, što ih čini informacijski povezanima, digitalno obrazovanima te globalno povezanima, a time pokazuju i povećanu mogućnost multitaskinga, otvorenosti, no i slabije socijalne vještine te ovisnost o tehnologiji. Cilj rada je otkriti kako poslodavci mogu utjecati na Generaciju Z kroz strategije upravljanja karijere i mentorstvo te koje potrebe članovi Generacije Z imaju na radnome mjestu kako bi se povećalo njihovo zadovoljstvo i smanjila fluktuacija.
Abstract (english)
In their work, each generation expresses certain specificities that deviate from the requirements and abilities of previous generations. Such differences require the employer to adapt their approach to work for each generation separately, so that they achieve greater satisfaction at work. Members of Generation Z are people born between 1995 and 2010. They are the generation that grew up in the age of technology, which makes them informationally connected, digitally educated and globally connected, and thus they show an increasing possibility of multitasking, openness, but also weaker social skills and dependence on technology. The aim of this reseacrh is to find out how employers can influence Generation Z through career management strategies and mentoring, and what needs Generation Z members look for in the workplace in order to increase their satisfaction and reduce turnover.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:281:513515
Study programmeTitle: Business Administration – MBA; specializations in: Financial Management, Taxes and Business Law, Human Resources and Knowledge Management, Creativity, Innovation and Analytical Management, Creativity, Innovation and Analytical Management, Behavioral Economics, Analytical Management
Course: Human Resources and Knowledge Management
Study programme type: professional
Study level: specialist graduate
Academic / professional title: magistar poslovnog upravljanja (magistar poslovnog upravljanja)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2024-12-18 14:50:21